人员评估的目标
每个组织自行决定进行员工评估的原因。需求和情况可能有所不同，因此明确您的目标非常重要。这将有助于了解在法是合适的，从而节省资源并实现预期结果。
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各种工具有助于解决各种各样的问题，从招聘员工到创建工作储备。通过对员工和求职者的能力进行彻底的分析，我们可以为他们的职业发 WhatsApp 筛查 展设定目标、做出任命决定并解决其他人事问题。进行评估的最常见原因有：
- 行政——当晋升、加薪、培训或终止雇佣合同需要正当理由时；
- 激励——与确定关键能力、专家的潜力及其对专业成长的渴望有关；
- 基于流程——旨在获取不同方面的 禁止燃放烟花：虽然德国没有取消圣诞节 意见，改善经理与员工之间的沟通，并识别可能存在的 博目录 冲突。
评估时正确设定目标可以让公司有效地节省资源。
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人员评估的优点和缺点
进行人员评估是对未来的投资，对员工和公司的发展都很重要。此业务工具可帮助您解决各种任务：
- 提高生产力。以发展为目的的反馈激励员工提高工作效率，从而提高部门的整体绩效。
- 企业 和 团队 发展 的 战略 规划.经理考虑到公司的目标和员工的能力，可以组建一个专业团队来执行分配的任务。
- 降低员工的不稳定性。定期向员工提供反馈的组织的员工流失率比没有此流程的公司要低。通过突出优势，它可以帮助员工对工作和整个公司培养积极的态度。此外，它有助于全面了解团队内部的沟通动态，并提前发现潜在的冲突情况和沟通问题。
- 检测生长区。评估工具有助于识别员工的优势、需求和发展领域，并确定他们的培训和专业发展需求。根据评估结果，可以制定增长战略，确保有意识地做好准备并尽量减少非目标成本。
- 选择认同公司价值观的员工。分析动机和优先事项可以帮助您了解组织目标与您的个人期望的匹配程度。这有助于降低调整临时工和寻找替代者的成本。
- 识别高潜力人才。这一点很重要，因为即使 HiPo 员工不具备管理潜力，他们也能够为公司带来最大的利润并为业务增长做出贡献。