我们从头开始。
的结构和管理组织。谁做什么、谁向谁汇报、以及预期什么结果。
当营销部门与销售部门合作不 欧洲手机号码列表 顺利时，公司最终会面临尚未准备好购买的客户。
因此，对于每个部门，有必要建立KPI并规定评估这些指标的标准。还必须确保各部门的目标和目的不相互矛盾。
任务和业务流程的系统化。当 疫情护照：omicron 规则 — 英国隔离 — 隔离期缩短 有关于如何执行任务的说明，并且每个任务都受到规范时，出错的风险就很小。
培训新员工所需的时间减少了，因此他们可以更快地开始工作，而不会减慢公司的发展。
员工须知
当业务流程结构正确时，其优化也很 安圭拉销售 容易。可以立即清楚哪里是弱点、哪里可以节省时间以及到底可以改进什么。
业务流程自动化。如果没有自动化，扩展是无法想象的。
发送信件、处理数据、创建模板报告——最简单、最常规的任务应该自动化。否则，员工根本没有时间进行开发、实施改进和规划。
安装额外的软件，培训员工 Excel 基础知识，并外包一些简单的任务。最终，这些投资必将获得回报。
这三个行动：清晰的结构、任务的系统化和业务流程的自动化将有助于扩大业务规模。