克服不作为推动 SaaS 成本节约

您需要充分了解您的 SaaS 数据,才能理解和识别whatsapp 号码数据关键的成本节约机会。但是,这种洞察力只有在您采取行动时才有用。识别出的节约只有在成为实际节约或避免时才有用。值得庆幸的是,只需利用正确的 SaaS 管理平台即可识别成本节约和避免机会,同时提供建议的行动以解决您的分析瘫痪问题。

这就是为什么今天我们要快速看一下不作为如何阻止您通过可操作数据实现节约。

成本节约与成本避免

人们常常对节省成本和避免成本之间的区别感到困惑。有人能回答我这个问题吗?

让我们从成本节约开始。这些是有形的节约,您的组织可以在财务报表和预算记录中看到。这就是为什么这种类型的节约也被称为“硬节约”。

就 SaaS 而言,只要组织减少未使用的应用程序、调整许可证规模、消除冗余应用程序以及使用基准测试降低续订价格,就可以节省成本。所有这些措施都会对组织的 SaaS 预算产生立竿见影的效果。您可以将其视为 SaaS 产品组合洞察的实际应用。

顾名思义,成本规避是指为减少组织中可预见的成本而采取的任何行动。成本规避不是立即节省开支,而是降低潜在的增加费用以及降低未来成本而非当前成本。这就是为什么成本规避的软性节省是一场长期的财务博弈。

已识别节省与已实现节省

已确定的储蓄和已实现的储蓄也是如此。虽然这两个术语相似,但在概念上却相差甚远。

已确定的节省本质上是理论上的。这些是通过协商许可协议或类似协议可能实现的节省。相比之下,实际节省是切实可见的,并且在采取行动后很手机号码容易计算出来。这两个指标之间通常存在不同程度的差异,因为可以节省的和实际节省的完全不同。

发表评论

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

滚动至顶部