领导者没有地位在低层职位，而挥自己的潜力。为了确定员工的优势和劣势并形成其心理画像，需要进行测试和深入访谈。
劳动生产率的数值测量
我们定义了我们将接受的理想标准。这些是业务目标，包括销售、生产、利润增长、营业额、客户数量、LTV 等计划。然后，我们分析实际结果，不仅关注与计划不同的数字，还关注这些偏差的原因。
只有在全面分析情况之后才能对员工进行评估，因为销售计划的失败可能由多种因素造成。如果一个人面临无法做好工作的限制、无法控制的 WS 数据库 情况，或者遇到不可抗力的情况，要求他取得理想的结果是不公平的。
计划指标基于真实数据并与当前情况 贸易展潜在客户开发的最佳实践 相关。目标必须明确、可实现、客观，同时留有在发生不可预见的情况时进 博目录 行调整的空间。
公司忠诚度（附加标准）
显然，一个敬业且有兴趣的员工会给企业带来更多好处：他的工作效率更高，更少地离开团队，从而降低了员工流失率。然而，期望每个人都保持同样程度的忠诚并不总是合理或公正的。
对高度专业化的员工和管理人员的具体要求（附加标准）
高层管理人员、领先的开发人员、优秀的销售人员和高度专业化的专业人员将根据不同于标准方法的独特标准进行评估。了解其工作的所有复杂性可以消除在评估期间使用模板解决方案的风险，这可能会损害业务的整体效率。