、美国工程师弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）认为，人们不喜欢工作并试图用一切可能的方式逃避工作。他的管理原则可以归结为这样一个事实：劳动效率并不取决于工人和管理者的勤奋，而是取决于他们所做工作的优化。泰勒更像是一位技术专家，而不是一位激励者和鼓舞者。
现代管理者正在从主要依赖技术和指令的技术统治型管理模式，转向一种将不同形式的智力实践（从心理训练到各种正念方法）、常规管理和行政管理相结合的混合管理方式。这种方法就是创造性的领导力。富有创造力的领导者的作用不仅在于实现目标，更在于开发员工的潜力。
原则一：保持动力
通常，从事知识型工作的人们最初之所以有动力做好自己的工作，是因为他们发现这项工作很有趣。当一个人加入一家新公司时，其积极性达到顶峰，但随着时间的推移，积极性就会下降。创意领导者的任务就是保持员工的这种动力和工作愿望。
原则2：自由和放弃控制就是控制。
通过创建一个员工可以自由表达想法并放弃过度控制的环境，经理有助于培养团队成员的独立性和责任感。对于领导者来说，自由就是在某个时候承认自己是时候放弃做出最终决定的权利了。
原则 3：领导者的心理成长与其能力成长同样重要
每个企业迟早都会面临所谓的“创始 手机号码数据 人陷阱”，即公司的发展无法超越
创始人的智力和体力。心理层面在领导者和公司的发展中的重要性不亚于能力和活动。
有效管理压力、提高沟通技巧和培养情商的能力有助于管理者适应变化。心理发展也有助于形成更灵活的思维、从不同角度看待情况并做出明智决定的能力。
原则4：主动管理而非被动管理
富有创造力的领导者对公司的发展战略有着清晰的愿景，对未来有计划并有条不紊地采取行动，而不会急于抓住每一个新机会。与被动管理相比，业务流程优化的未来 主动方法有助于创造良好的环境，预防潜在风险并实现长期目标。
创造性领导作为一种管理方法主要对管理者本人有益，因为它假定了灵活性和根据公司的需要沿着组织螺旋的不同层次移动的能力。
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