人员评估的概念和结构
人员评估是对员工绩效的分析，包括三个主要阶段：
职位候选人评估
对于每个空缺职位，管的一套基本能力：
- 生产目标和任务以及具体岗位的要求；
- 申请人符合规定参数的程度；
- 申请人的潜在能力以及他们的附加技能。
在职人员考核
这里关注的任务略有不同，因为员工已 WhatsApp 号码 经获得了专业经验，具备了技能和成长潜力。在这种情况下，各种人员评估方法允许对公司人力资源使用的组织做出各种决策：
- 评估雇员与其所担任职位的适合程度；
- 对特定员工积累的知识、技能、工作经 疫情护照：omicron 规则 — 英国隔离 — 隔离期缩短 验以及与团队的互动进行分析；
- 制定培训、再培训和进修计划；
- 如果员工不符合组织目标，则确定其职 博目录 业发展前景或替代选择。
专家对其技能和潜力进行自我分析
这是评估员工绩效的最有效方法之一。没有人比员工本人更能评估个人和专业素质，以及了解他的目标和愿望。因此，专家能够独立评估自己并将个人优先事项与企业任务关联起来非常重要。
这种三管齐下的人员评估方法使我们能够了解每个员工对实现整体结果和既定目标所做的贡献。