人们，尤其是销售人员和管理人员，经常将“双赢”和谈判这两个词放在一起说。谈判双赢结果的概念在外交、仲裁和解决冲突方面当然是有意义的。
双赢谈判是一个崇高的概念
双方都赢，这很好。如果双方都能获胜，那是一件好事。但双赢不应该是你在销售谈判桌上的主要目标，因为作为一名销售专业人士，你的目标是为你的团队赢得胜利。
销售人员欺骗自己，认为每个人都 以色列日期目标电话号码或电话营销数据 需要在谈判中获胜，并且谈判结果必须公平公正。
然而，双赢的谈判只不过是“销售圣歌”的又一句歌词而已。
对于太多销售人员来说，执着于“双赢”是避免谈判中固有的令人不快且自然的冲突的借口。这是一种逃避——一种简单的方法，可以证明为什么你不战而胜地给了对方最大的折扣。
你需要内心深处接受一个残酷的事实：双赢的谈判是虚假的温暖毯子，你的佣金和公司的利润会卷在一起直到消亡。
在销售谈判中，将“双赢”作为 12 种行之有效的营销策略，可提高品牌忠诚度 结果目标完全是胡扯。如果你专注于“双赢”，那么你很有可能会失败。销售谈判是为了为你的团队获得最好的结果。就是这样。
以“双赢”思维为主导的销售人员在销售谈判桌上会被击败，因为（相信我）你的买家不是为了“双赢”的结果而与你谈判。他们是为了团队的胜利而谈判。精明的买家知道如何利用双赢、公平公正的思维方式，让销售人员从优势地位转移到劣势你不能同时是地位，然后掏空他们的腰包。
为你的团队你不能同时是赢得胜利
当销售人员以“双赢”为重点进行销售谈判时，最有可能的结果是，他们渴望让买家满意——错误地将买家满意等同于胜利——并超越理智，放弃农场。
你的任务是为你的团队赢得 邮寄线索 胜利。但即使你的谈判地位很强，并且你有手段榨取最大利益，以牺牲买家利益或让他们丢脸来赢得胜利也会引起他们的不满，而这会让你在以后付出惨痛代价。为了赢而赢是一种糟糕的长期战略。
因此你不能同时是，销售谈判通常是一个悖论——一个同理心和结果的双重过程；你必须为你的团队赢得胜利并保护你的关系。